管理によって識別されたリスク管理とキーの危険は、会社のその委員会の重役会および2によって監視されます:
監査、リスクおよび従順委員会、および補償と利点の委員会。
両方の委員会はもっぱら独立取締役から成り、重役会に定期的な最新版を供給します。
監査、リスクおよび従順委員会は重要なリスク管理方針を承認し、会社の危険文化、人員、能力および結果をモニターします。
委員会は、新製品とサービスの着手と同様に、個々のクレジット・リスク、制度上のクレジット・リスク、市場リスク、流動性リスク、オペレーショナル・リスク、長所/責任危険および資本管理を管理するそのサブ政策と共にエンタープライズ全体に渡るリスク管理方針を承認します。
委員会は、危険段階的拡大および政策に基づいた危険範囲への従順と同様に彼らの潜在的な可能性およびインパクトを含む会社もにも影響するキー危険に関する規則的な報告書を受け取ります。
委員会は、規則的にそれらの危険傾向およびリスク管理能力を含む主な事業単位のクレジット・リスク・プロフィールを調査します。
さらに、それは従順に対する強調と共に、企業全体に渡るオペレーショナル・リスク傾向、出来事および能力を調査します、不正行為、法的、情報セキュリティー、またプライバシー・インパクト;
市場、資金提供、流動性およびレピュテーショナル・リスクにおける傾向と同様に。
委員会は定期的に私的に会合します、会社の会社のリスク管理プロセス、コントロールおよび能力に関する、最高リスク管理責任者および他の上級管理を持つセッション。
補償がカバーする危険負担従業員、事業単位および会社をプログラムすることを保証するために、補償と利点の委員会は最高リスク管理責任者と協力します、適切に全面的、誘因とその営業実績を備えたバランス危険は軽率な危険を冒さずに達成されます。
会社の最高リスク管理責任者は活動的に目標設定プロセスに関係します;
各事業単位の現在と前向きの危険プロフィールを調査します;
そして、業務評価へ入力を提供します。
最高リスク管理責任者は、達成目標および実際の結果が軽率な危険を冒さずに達成されたことを補償と利点の委員会を証明します。
補償と利点の委員会は、会社の賞与基金および取締役の補償を決めるためにriskbalancedされた奨励報償フレームワークを使用します。
そこに、いくつかの内部経営委員会である、エンタープライズ全体に渡るリスク・マネジメント委員会(ERMC)を含むこと、会社の最高リスク管理責任者によって椅子につかせられた、また長所責任委員会(ALCO)、会社の最高財務責任者によって椅子につかせられた、会社を横切って危険を監視する際に重役会の監査、リスクおよび従順委員会を支援します。
ERMCは信用、運用上およびレピュテーショナル・リスクの原因です。その一方でALCOは、市場、流動性、長所/責任危険および資本の原因です。
2012年には、ERMCが専心的な従順小委員会を作りました。
エンタープライズ全体に渡るリスク管理方針はリスク管理役割および責任を定義します。
政策は会社の危険欲求をセットし、会社を横切って危険負担および危険モニタリング・プロセス上の支配を定義します。
危険欲求は、規定するおよび法的必要条件に完全に従って作動する間に、会社が喜んで受理する全面的な危険水準を定義します。
さらに、それは、全体として各危険タイプのために危険負担用法則を確立し、危険範囲、段階的拡大トリガー、および危険が定義された危険欲求境界内に残ることを保証することを目指したコントロールの包括的なシステムに支援されます。
ポリシーは、さらに会社のリスク管理への「3つの防衛線」アプローチを定義します。
事業単位大統領はチーフの信用に支援され、オペレーショナル・リスク・オフィサーをリードします。彼らは最初の防衛線をリードします。
グローバルなリスク見落としグループ(下記に述べられた)は第2の防衛線で、最初の防衛線から独立した会社を横切って危険の見落としを提供します。
内部監査グループは意図されるように1番目と2番目ラインが作動することを保証して、3番目の防衛線を構成します。